Перестройка управления строительными компаниями

Остановимся кратко на такой особенности работы строительных компаний в условиях рынка, как полная самостоятельность в определении структур, штатов, работы аппарата компаний – вместо ранее действующей системы полной государственной типизации всех штатных расписаний для строительных компаний. Кратко – потому что «Союзпетрострой» уже опубликовал брошюру «Управление строительной компанией». Здесь же отметим, что рыночная экономика, основанная на разнообразии компаний и фирм, не терпит никакой государственной типизации своих структур. Крупные, средние и малые компании выбирают такие организационные и производственные формы своей деятельности, которые в наибольшей степени соответствуют их задачам, профилю, размерам. На Западе это называется «миссией бизнеса» данной компании на рынке – в зависимости от ниши, которую компания занимает в определенном секторе строительства. Естественно, что аппарат, штаты, организационная и производственная структуры крупной или сверхкрупной (например, трансконтинентальной), средней и малой компании (состоящей из нескольких десятков работников) будут существенно различаться между собой. В этой связи поясним, что под организационной структурой компании понимается построение ее аппарата управления, а под производственной структурой – ее структурные подразделения, например, так называемые «дочерние компании» или филиалы, которые могут иметь статус юридического лица, представительства и т.п.